短片约八分钟 · 有旁白
老王的工厂
一家两百人的家具厂用 AI 的半年：从每人一个豆包，到 AI 自己接活。人物和数字都是虚构的，走的路是真的。
分场剧本
一张询价单，从报价、下单、排产到回款，要过五六个人的手，查四个系统，回数不清的微信。每个人的精力都耗在传话和查东西上。
发生了什么写报价、回消息快了。
卡在哪豆包看不到公司的系统，资料全靠人喂，每次都得从头讲。
发生了什么AI 能自己开文件、查系统、填网页，小李的报价从一天十份涨到三十份。
卡在哪快的是小李一个人，单子堆在下游，公司的账几乎没动。
一个人用 AI，省下的是自己的时间。公司用 AI，得是五分之一的人干完原来的活，或者同样的人干五倍的活。分工和算钱的办法得跟着变。
规矩改了，人想多干，可每个 AI 都要人交代、喂资料、看结果。一个人能盯住的 AI 就那么几个。
珍妮纺纱机靠人手摇，人一停机器就停。水力纺纱厂里机器自己转，人只管断线。要让 AI 也这样自己转，它得先懂两件事：活该怎么干，公司现在是什么情况。
老员工用 AI 干活，每纠正一次，AI 就自己记下一条，攒成报价手册。人只需要看一遍、点个头。人走了，规矩留在公司。
为什么要客户问交期、问能不能插单，答案散在四个系统里，同一个客户有三个名字，人只能挨个去问。
东西客户、订单、产线、板材、供应商、回款，从各个系统搬到一张图上，一样东西只留一个名字。
路订单是哪个客户的，用哪批板材，排在哪条线上，钱回来没有。AI 顺着路就能查清楚。
有了规则和地图，AI 不用再等人一句句吩咐。给它定好角色和任务，活一来它自己动手，人只处理例外、审批签字、教它新规矩。小李从盯五个 AI 里解脱出来。
规则、地图、数字员工，再加上分工和激励。这几样先后不一定，系统底子好的可以先画地图，也可以先从一个岗位的数字员工做起。
记账公司地图上是凭证、流水和发票，广告公司是素材和投放数据。规则和数字员工的活跟着变；广告公司里品味那块，人留得多。
我们做什么把各个系统的数据整到一张地图上，把规矩理出来，放上数字员工，帮老板理顺分工和激励。装在您自己的服务器上，用国产模型。
怎么合作先看一遍做出来教会员工托管一起攻关看您公司现在缺哪一样。
看完了
片子里这座工厂，我们帮您的公司搭起来。
老王的工厂多了三样东西：规则、地图、数字员工，人的分工和激励也跟着变了。我们给您的公司当 AI 负责人，分四件事把它搭起来。
- 1先看一遍跟着一笔业务走一圈，理清活怎么走、数据在哪，挑出最值得先交给 AI 的活。
- 2把事做出来把规则理出来，把系统接起来，让数字员工接手第一件活。
- 3教会员工用好 AI教员工给 AI 派活、纠正它。每纠正一次，规则就多攒一条。
- 4重复的活、难攻的题，交给我们天天重复的活，整段交给数字员工，我们看着；难题和您的工程师一起攻。
加微信，先聊一次。
您讲讲生意，讲讲眼下卡在哪里。聊完，双方都能判断值不值得往下走。
在微信里打开的，长按二维码就能加我。
加我微信，先聊聊您公司能用 AI 做什么。
翟知行
北京智申科技有限公司
微信号18005375566