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智申北京智申科技有限公司

做过的事

两家企业,两种起步的办法。

一家从各个岗位的工具做起,一家从最急的一件事做起。两家的行业不同,卡住的地方却很像:每段工作都有人管,整条生意没人看得全。

案例一一家做外贸设备的企业

一笔生意过五六个团队,最后那笔账谁也算不全

运营看得见询盘,销售知道成交,财务最后才知道赚没赚。我们从最费时的岗位做起,再把商品、询盘、订单对上,最后把每件商品的广告、成交和毛利接成一笔账。

读全文:一家做外贸设备的企业

几个数字

  • 上万条历史产品名称,理成一份统一的清单
  • 上架一条商品,从十五分钟缩到一分钟左右
  • 检查重复投放的广告,从半小时以上缩到十几分钟
  • 正在试:让业务负责人各管一整门生意
案例二一家国有企业集团

每个月给下面各单位,做一次经营体检

各单位的算分表格,同一个指标算法各不相同,月度报告靠人一份份写。我们把各单位走了一遍,把算分和写报告做成一个工具,每个分数都能一步步复核。

读全文:一家国有企业集团

几个数字

  • 下面各单位都走了一遍
  • 核出一百多处算法和设置对不上的地方
  • 集团方面说,写报告这一步从约两天缩到几分钟
  • 一起规划了二十多项 AI 工作,正在一项项推进

想听听老客户怎么说?

聊过一次之后,我们征得对方同意,安排您和他通个电话。

加微信,先聊一次。

您讲讲生意,讲讲眼下卡在哪里。聊完,双方都能判断值不值得往下走。

翟知行的微信号18005375566