每个月给下面各单位做一次经营体检。

这家集团下面管着好几家单位，行业和上一家完全不同。合作从集团当时最急的一件事开始。

集团每个月要给下面各单位打分、排名，从人、财、物和管理几个方面看各家经营得怎么样。排名和各单位管理层的考核挂钩。

您的公司每个月如果也要汇总各车间、各部门的数，对这件事的麻烦应该不陌生。原来的难处有三处：

• 数据要经过好几层人工抄录、汇总才报得上来
• 各单位算分的表格，同一个指标，算法还不一样
• 每月的报告，靠人一份份写

我们先把各单位都走了一遍。又把各家的算分表格逐一核对，找出一百多处各家算法和设置对不上的地方。

集团负责人一开始就担心，这套考评会给下面各单位添一大堆统计的活。所以我们把算分和写报告做成了一个工具，每个分数怎么来的，都能一步步复核。

交成果的那次会上，集团方面说，写报告这一步，从原来约两天缩短到几分钟。前面的取数和核对，仍然要人来做。

之后一段时间，集团每月把数据发来，我们出报告，并把数据里的问题先指出来。这类每月都要做的活，就是「像代账公司一样交给我们」的做法。

有了这件事打底，我们和集团一起规划了二十多项可以用 AI 的工作，正在一项项往下推。

您的公司也可以这样：先从一件事做起，同时摸清整家公司的底，后面的事照着那张单子往下排。